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隧道股份召开安委会:以最严标准,最高要求,全力推进安全工作落实到位

2018-09

 

  9月21日,隧道股份召开第三季度安全生产委员会会议,要求在当前异常严峻的安全生产形势面前,从根本着手,严格落实安全管理体系,配强安全监管团队,实化安全主体责任,强化安全管理意识,坚决以安全为中心,用最严的标准、最高的要求,刚性推进各项安全管理工作落实到位,全力以赴,确保各重大工程建设及城市运营安全、平稳、有序。 

  隧道股份总裁、党委副书记周文波,副总裁杨磊、盛伯荣、孙桂峰,总部相关部门负责人,各子企业主要领导、分管领导,隧道股份一级安全总监及子企业安全部门负责人出席会议。
  会议对股份企业第四季度安全生产重点工作安排、重大工程项目风险管控、《隧道股份安全文明施工标准化图集》贯标落实、视频监控上线及违章抓拍、安全监管人员培训、安全总监管培生岗位实习等情况进行了通报,并对下阶段安全管理工作提出明确要求。


                                                                                     隧道股份党委副书记、总裁周文波 
  会上,周文波总裁指出,隧道股份承建的很多项目都是民生工程、重大工程,“安全”是所有这些工程真正能造福百姓,回馈社会的基础。四季度隧道股份各在建项目集中推进,体量大,难度高、风险高,股份企业上下务必高度重视,不仅要脚踏实地,严格落实好当前各项安全管理工作重点,更要从安全意识、体系落实、人员配置等关键问题入手,从根本上为安全管理工作的有效落地夯实基础。
  周文波总裁谈到,为不断完善安全总监队伍建设,隧道股份自2010年来不断安排人员前往新加坡与股份企业国际员工交流学习,借由他们的眼睛,来为隧道股份拓宽视野,让大家时刻立于国际一流安全管理的标准上进行自省,提高自身安全素养。
  隧道股份在新加坡为什么做的好,并连续3次获得新加坡承包商最高荣誉“挑战盾”奖,源于对安全责任、意识、教育、制度的严格落实;源于对“现场”、对“一线人员”、对每一处细节、每一个隐患的重视;源于“让安全成为习惯,让习惯保障安全”的安全学问和坚实的安全监管团队配套。
  这些好的经验都应更好的服务于国内市场,让大家的安全管理工作持续进步。面对下阶段工作,股份企业上下应重点做好两方面工作:
  一是要加强安全管理体系的培训宣传
  安全管理体系的建设,各子企业高管的重视是基础。10月中旬前,股份企业将重点聚焦“程序”,聚焦“安全体系、安全学问图集”的落实,聚焦“安全监管队伍的到位”等,组织专项检查,明确落实责任。对检查出来的问题整改落实不到位的,开具整改单继续完善,再整改不到位的,将对相关主要领导进行严肃处理。
  特别是对安全监管队伍的建设,首先要保证数量。相较新加坡,同等工程规模下,配置的安全监管人员人数远超国内,对现场监管投入的时间也是国内的数倍,这其中虽有地方差异的原因,但在当前如此繁重的建设任务和管理形势前,加强安全监管人员配置,迫在眉睫。对于这项工作,10月中旬前必须完成。
  安全学问的贯彻落实,主体是项目经理和安全总监,但真正的实施主体是每一位一线员工。目前,大家“以罚为主”的安全管理手段,针对管理层的多,作用一线作业层的少。下一步,一些针对作业人员的、“奖大于罚”的管理手段都可以尝试。关键是要通过潜移默化的正面引导,培育作业人员的自觉意识和规范行为,推动安全学问宣传落到实处,真正为现场管理提供助力。
  二是要提升安全总监队伍的到位率
  强化安全监管队伍的建设,既要保证质量,也要保证数量。安全总监队伍要能真正吸引人,并且人来了能做出实效,首先必须明确安全总监的“责权利”,其二必须确保安全总监的独立性。安全总监和项目经理是相对独立的两个管理体系。项目经理负责踩油门,而安全总监需要踩刹车。两个体系分工明确,相互补充,互为保障,这样才能将安全职责落到实处。
  最后,希翼股份企业上下脚踏实地,真正能够防微杜渐,把隧道股份所有在建及运营项目做的又“稳”又好。
  会上,隧道股份副总裁杨磊主持会议,副总裁盛伯荣、孙桂峰分别就各自分管工作,对下阶段安全管理工作提出要求: 
  四季度大事多,要事多,任务重,风险高。既是完成产值的重要节点,也是最易发生安全事故的关键时期。股份企业上下务必高度重视,警钟长鸣,持续加强员工安全教育力度,做实每日安全讲评,畅通信息沟通渠道,提升监管平台上线率,全力做好下阶段安全、消防、防汛管理工作。
  尤其是11月即将召开的中国国际进口博览会,必须进一步提高政治站位,时刻把安全管理扛在肩上,付诸行动,做好股份企业下属多支上海市级应急保障队伍准备工作,做好重大工程材料供应预案,为圆满完成“进博会”重大配套工程建设任务,服务“进博会”期间城市安全运营做好保障,做出贡献。 


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